Analisis SWOT Apr28

Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu pekerjaan. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi  pekerjaan dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, di mana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an       Source:...

Perencanaan strategis Apr26

Perencanaan strategis...

Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis dapat dgunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological, Regulatory). Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan. Untuk mencapai sebuah strategy yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis. Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi. Untuk mencapai sebuah strategi yang telah ditetapkan oleh organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para pimpinan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah sistem yang ada pada proses perencanaan strategis. Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah perencanaan stategi. Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan dengan manajemen perubahan, hal ini telah menjadi hasil penelitian beberapa ahli yakni e.g., Ansoff, 1965; Anthony,1965; Lorange, 1980; Steiner, 1979. Lorange di tahun 1980, menuliskan, bahwa Perencanaan Strategis adalah kegiatan yang mencakup serangkaian proses dari inovasi dan mengubah organisasi, sehingga apabila strategic planning tidak mendukung inovasi dan perubahan, maka itu adalah...

Diklat SATGASCAB GM FKPPI 1333 Kota Malang 2016

Ketua Cabang 1333 GM FKPPI Kotamadya Malang Rudi Nugroho melantik 20 anggota SATGASCAB GM FKPPI 1333 kota Malang, Minggu (28/3) di Hutan Bedhengan Selorejo Bukit Panderman Batu. Mereka dinyatakan lulus mengikuti pendidikan dan pelatihan SATGASCAB FKPPI 1333 Kota Malang Angkatan I Tahun 2016 yang berlangsung selama empat hari mulai 14, 21, 27 sampai 28 Februari 2016. Ketua Cabang GM FKPPI Kotamadya Malang Rudi Nugroho mengatakan. akan pentingnya pelatihan ini. mengingat kota malang dikepung oleh gunung aktif beberapa gunung aktif seperti Gunung Semeru, Bromo dan Kelud. Serta gunung intermitten yakni Gunung Arjuno, Welirang dan Penanggungan.  Gunung Kawi adalah gunung api yang patut diwaspadai, sebab kendati kelihatan mati tetapi masih ada aktivitas vulkanik.karenanya dianggap memiliki potensi bencana, dengan pelatihan ini para kader nantinya bisa ikut serta  dalam penanggulangan bencana bila terjadi keadaan yang tidak diinginkan” kata Mas...

Diklat lapangan SatGasCab I GM.FKPPI kota Malang1333...

                       ...

Diklat Teori SatGasCab I 1333...

 ...